Audax Empreende

Part II - Things That Happen Every Sixty Seconds

2012-01-12T12:28:00.001Z

Infographic by- GO-Gulf.com Web Design Company

Did you know that these things happen within 60 seconds?
- 710 computers are sold worldwide and 555 of these computers are sold with Intel processors
- 1,820 TB of data is created; that’s enough data to fill up 2.6 million CDs
- 232 computers around the world get infected by malware
- 450 Windows 7 Cds are sold worldwide
- 925 iPhone 4s and 85 iPads are sold worldwide
- 11 Xbox 360 consoles are sold worldwide
- 18 Amazon's Kindle Fire are sold worldwide
- 38 tons E-waste is generated worldwide
- 4,000 USB devices are sold worldwide
- 2,500 ink cartridges are sold worldwide
- 2,100 checkins happen on location-based social networking website foursquare
- $75,000 is added to Google's revenue
- 2 Million Internet users watch Porn Online
- 1.1 million conversations take place via instant messengers
- 103 Blackberries are sold worldwide
- 1,100 acres of land farmed in Farmville application
- PayPal processes transactions worth $219,000; out of these, $10,000 is transacted via PayPal mobile
- Around 950 purchases are done on eBay, out of which 180 purchases are done using eBay Mobile
- 12 websites get hacked and 416 attempts are made to compromise various Facebook accounts
- 1,400 movie discs are rented from America's movie and game destination Redbox with more than 34,400 kiosks nationwide.

Part I - Things That Happen Every Sixty Seconds

2012-01-12T12:20:00.004Z

Infographic by- Shanghai Web Designers

Did you know that these things happen within 60 seconds?
- Search engine Google serves more that 694,445 queries
- 6,600+ pictures are uploaded on Flickr
- 600 videos are uploaded on YouTube videos, amounting to 25+ hours of content
- 695,000 status updates, 79,364 wall posts and 510,040 comments are published on Social Networking site Facebook
- 70 New domains are registered
- 168,000,000+ emails are sent
- 320 new accounts and 98,000 tweets are generated on Social Networking site Twitter
- iPhone applications are downloaded more than13,000 times
- 20,000 new posts are published on Micro-blogging platform tumbler
- Popular web browser FireFox is downloaded more than 1700 times
- Popular blogging platform Wordpress is downloaded more than 50 times
- WordPress Plugins aredownloaded more than 125 times
- 100 accounts are created on professional networking site LinkedIn
- 40 new Questions are asked on YahooAnswers.com
- 100+ questions are asked on Answers.com
- 1 new article is published on Associated Content, the world’s largest source of community-created content
- 1 new definition is added on UrbanDictionary.com
- 1,200+ new ads are created on Craigslist
- 370,000+ minutes of voice calls done by Skype users
- 13,000+ hours of music streaming is done by personalized Internet radio provider Pandora
- 1,600+ reads are made on Scribd, the largest social reading publishing company

AUDAX New Year's Resolutions

2012-01-02T16:03:00.001Z

make your own new year's resolution

a receita do sucesso para 2012

2011-12-14T12:58:00.003Z

Audax lança a segunda edição do Programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares

2011-12-05T17:22:00.001Z

Clique na imagem para aceder à brochura do PEF 2012

O programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares visa proporcionar uma formação adequada em gestão a proprietários e gestores de empresas familiares. O programa do curso tira partido da contribuição de profissionais com vasta experiência na gestão e apoio técnico a empresas familiares, bem como da investigação feita pelo ISCTE-IUL e da atividade do Audax.

Esta nova edição surge como uma forma de dotar proprietários e gestores deste núcleo de empresas de ferramentas essenciais para a sobrevivência saudável no longo prazo, uma vez que as empresas familiares têm um peso decisivo na economia portuguesa.

Este programa foi desenvolvido em parceria com a Sociedade de Advogados Vieira de Almeida & Associados (VdA), que tem desenvolvido as suas competências também na assessoria jurídica a empresas familiares nas diversas áreas em que atua, designadamente laboral, fiscal, governance, reorganização de participações ou de sucessão empresarial, e a Grundfos, multinacional Dinamarquesa de origem familiar, nascida em 1945 e que atualmente é um dos líderes mundiais no fabrico de bombas de água, produzindo cerca de 16 milhões de bombas e faturando cerca de 2.6 mil milhões de euros.

As inscrições estão abertas até 22 de Dezembro, o programa do curso arranca a 3 de Fevereiro e decorrerá até final de Abril, todas as sextas e sábados, com a duração de 85 horas de disciplinas e 19 horas de seminários.

Para mais informações consulte o nosso site: http://audax.iscte.pt.

Um discurso sobre persistência

2011-11-14T10:02:00.000Z

"Meu prezado senhor,

Direi apenas algumas poucas palavras.
A vida fez de mim um homem bem familiarizado com as decepções.
Aos 23 anos, tentei um cargo na política e perdi. Aos 24, abri uma loja que não deu certo. Aos 32, tentei um negócio de advocacia com amigos, mas logo rompemos a sociedade. Ainda naquele ano, tive um grave colapso nervoso e passei um bom tempo no hospital. Com 45 anos, disputei uma cadeira no senado e não ganhei. Aos 47, concorri à nomeação pelo partido republicano para a eleição geral e fui derrotado. Aos 49, tentei o senado e fracassei novamente, mas, ao 51 anos, finalmente, fui eleito Presidente dos Estados Unidos da América.
Por isso, não venha falar de dificuldades, tropeços ou fracassos. Não me interessa saber se você falhou. O que me interessa é se você soube aceitar o tropeço.
Todos os infortúnios que vivi me tornaram um homem mais forte, me ensinaram lições importantes. Aprendi a tolerar os medíocres; afinal, Deus deve amá-los, porque fez vários deles. Aprendi que os princípios mais importantes podem e devem ser inflexíveis. Aprendi que, quando se descobre que uma opinião está errada, é preciso descartá-la. Aprendi que a melhor parte da vida de uma pessoa está nas suas amizades. Aprendi que nunca se deve mudar de cavalo no meio do rio.
Se você está vivendo um momento temporário de fracasso, posso afirmar, com certeza da minha maturidade, ou dolorida experiência, que você jamais falhará se estiver determinado a não fazê-lo.
Por mais que você encontre dificuldade no caminho, não desista. Pois saiba que o campo da derrota não está povoada de fracassos, mas de homens que tombaram antes de vencer.

Sinceramente,
Abraham Lincoln"

Post by: Cláudia Barbosa

We are what we share. Jornadas Diogo Vasconcelos

2011-10-15T11:47:00.003+01:00

O Audax estará presente nos dias 14,15 e 16 de Outubro nas Jornadas de Empreendedorismo Diogo Vasconcelos.

No primeiro dia das Jornadas, a equipa do Audax participou em diferentes atividades como um Keynote speech sobre Empreendedorismo e Proposta de Valor por Joana Lopes, um workshop sobre A Formação de Equipas por Rodrigo Melo e Castro.

A noite terminou com uma dinâmica de grupo protagonizada por Luís Matos Martins, seguindo-se os trabalhos de grupo para a criação da Proposta de Valor.

O dia de hoje começou com Casos de Sucesso apoiados pelo Audax e apresentados por Luís Matos Martins. De seguida, contámos com a presença da Dra. Isabel Gião Andrade da Vieira de Almeida & Associados.

Se quiserem seguir todo o evento: Siga-nos no Facebook.

you will be missed

2011-10-06T13:35:00.000+01:00

your vision

2011-10-04T18:15:00.002+01:00

in It's Not How Good You Are, It's How Good You What To Be by Paul Arden

21 projectos audazes no dia 7 de Julho!

2011-06-29T18:45:00.000+01:00

No dia 7 de Julho terá lugar a nossa conferência anual em Empreendedorismo e Criação de Empresas AUDAX/ISCTE. Este ano convidámos como orador principal Alfredo Casimiro, Presidente do Grupo URBANOS.

As inscrições estão abertas até ao dia 5 de julho aqui.

O GRANDE MUU! - não seja perfeito, seja notável

2011-06-26T20:21:00.004+01:00

O mundo mudou, mas as empresas não acompanharam a mudança. Agora ser suficientemente bom não basta porque tudo é suficientemente bom. As nossas expectativas em relação à realidade são irrealistas - e cumprem-se todos os dias. Já não queremos ficar satisfeitos, queremos que nos espantem. Por isso, é preciso ter-se uma ideia tão extraordinária que ninguém consiga ignorá-la. Mas como chegar até ela?

Com o intuito de responder a esta questão, Seth Godin reuniu um grupo de mentes originais e criativas – onde se incluem nomes como Malcom Gladwell, Tom Peters ou Guy Kawasaky - que revelam os segredos para ser notável. Em parábolas divertidas e memoráveis, poderá encontrar os ingredientes que permitirão à sua empresa continuar a crescer num mundo onde o que é notável hoje não passará de vagamente familiar amanhã.

Por exemplo:

COMO SER UM FRACASSO:

1. Guardar segredos

2. Ter a certeza de que tem razão e ignorar as vozes discordantes

3. Estabelecer prazos impossíveis para as outras pessoas e alterá-los quando não são cumpridos

4. Resistir a testar as suas teorias.

5. Centrar-se mais no que os outros pensam e menos em saber se a sua ideia é tão boa quanto podia ser.

6. Partir do princípio de que, para resultar, a sua ideia deve ser adoptada por um grande número de pessoas, por um massa crítica.

7. Escolher uma ideia que tenha o ponto 6 como requisito.

8. Pensar que as pessoas que não compreendem imediatamente a sua ideia são obstinadas, míopes ou mesmo estúpidas.

9. Não se preocupar em reforçar espectacularmente a qualidade do seu estilo de apresentação.

10. Obstinar-se em ir direito ao presidente da organização para conseguir que se faça qualquer coisa.

11. Visar sempre o êxito máximo.

Retirado do livro "O Grande Muu!" de Seth Godin

Post by: Ana Fonseca

AUDAX-IUL com duas start-up’s premiadas no maior evento de empreendedorismo de Barcelona

2011-06-21T20:45:00.011+01:00

O AUDAX-IUL seleccionou as empresas BioSurfit, Selftech, Intelimotion, Waynergy para representar Portugal numa das maiores feiras de Empreendedorismo do Mundo, o Biz Barcelona 2011.

Premiada na categoria “Best Innovation Award”, a Biosurfit desenvolve soluções de diagnóstico inovadoras que agilizam e aceleram o processo de análise sanguínea. O seu produto, o spinit®, consiste num leitor universal de fácil manuseamento e num conjunto de descartáveis multi-parâmetros, que fornecem resultados quantitativos num período de 15 minutos e a partir de uma única gota de sangue.

A Selftech, vencedora na categoria "Best company in Cleantech category", pretende trazer a robótica para quotidiano dos utilizadores. O projecto prevê o desenvolvimento de soluções robóticas, sistemas autónomos e hardware, para áreas como a cirurgia médica, a exploração espacial ou o entretenimento e a educação, promovendo a minimização de custos e recursos.

Os promotores relataram na primeira pessoa a sua experiência no Biz Barcelona 2011:

Daniel Neves, Biosurfit

"Este evento foi uma experiencia extremamente positiva para a Biosurfit. O modelo do BizBarcelona agrega uma série de factores absolutamente cruciais para o desenvolvimento do empreendedorismo e da inovação no mundo. A competição em si, a qualidade dos temas e dos participantes nas conferências, bem como o envolvimento de empresas líderes no mundo são ingredientes fundamentais para a geração de um activo importantíssimo para uma start-up e para os empreendedores, o networking. Para mim pessoalmente foi recompensador o brainstorming e o feedback recebido por parte de capitais de risco que estão na vanguarda da inovação e do empreendedorismo no mundo.

É uma grande honra para nós receber este prémio de uma entidade tão reconhecida e com um painel de júris que inclui as maiores capitais de risco e empresas da indústria do mundo. É a confirmação do carácter tecnológico, inovador e de empreendedorismo da Biosurfit e do seu projecto spinit. A Biosurfit tem vindo a apresentar o seu plano de negócios a diversos investidores nacionais e europeus mas esta foi a primeira vez que tivemos um contacto tão próximo com investidores de Sillicon Valley e de Boston. Aproveito para agradecer o apoio absolutamente fantástico de toda a equipa do Audax neste processo, não só durante o evento mas principalmente na preparação que fizemos juntos para o mesmo foram de grande valor para a Biosurfit” Daniel Neves, Biosurfit.

Marco Barbosa, Selftech

Este evento foi, para mim, uma oportunidade para contactar com a comunidade internacional que se dedica a todo o processo de empreendedorismo, em particular com um conjunto de empresas de capital de risco e de "business angles" de reconhecida reputação. Sendo um evento internacional, a minha expectativa pessoal era a de perceber o que distinguia os empreendedores portugueses dos do resto do mundo. A verdade é que a única distinção possível de ser feita é que os projectos portugueses primam pela qualidade, da qual são exemplos os 4 projectos nacionais representados neste evento.

Foi uma honra para a selfTech a atribuição deste prémio, especialmente num contexto internacional com concorrentes tão diversos e de extremo valor, avaliados por pessoas com um currículo impressionante de investimento em empresas líderes nos mais variados mercados. Este será, sem dúvida, mais um factor de motivação para o nosso trabalho diário de construção da empresa a par da nossa ambição e perseverança que nos conseguiu trazer até aqui” Marco Barbosa, Selftech

João Pedro Silva, Intelimotion

"O HiT Barcelona permitiu à Intelimotion um contacto directo com um conjunto importante de investidores internacionais, oferecendo uma oportunidade única para compreender a forma de funcionamento dos mecanismos de Ventura Capital e Angels internacionais. Foi positivo para nós validarmos as nossas ideias e o potencial do nosso projecto e regressamos com um conjunto de contactos a desenvolver". João Pedro Silva, Intelimotion

Mais informações sobre o evento aqui.

Parabéns aos vencedores!

Post by: Cláudia Barbosa

Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação

2011-05-16T16:34:00.010+01:00

Em Setembro de 2001, o INDEG/ISCTE-IUL lançou a primeira edição do Programa de Especialização em Empreendedorismo e Criação de Empresas, um programa pioneiro que viria a materializar-se na criação do AUDAX-IUL e dar origem ao novo Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação.

Em pouco tempo, este programa assumiu-se como uma referência no panorama universitário português, frequentado por mais de 180 participantes e dando origem a 30 projectos originais e inovadores.

As inscrições estão abertas até dia 1 de Julho.

Mais informações aqui.

O Ignite Portugal Campus @ ISCTE-IUL é já amanhã!

2011-05-09T17:37:00.000+01:00

Este evento é organizado pela iMatch e AUDAX, será uma oportunidade única de ouvir 18 oradores inspiradores, que apresentarão as suas ideias no formato internacionalmente conhecido do Ignite: 5 minutos com 20 slides que avançam automaticamente.

Além disso ainda iremos sortear uma viagem para 2 elementos da audiência à Roménia para assistir à apresentação dos projectos do curso "Entrepreneurship and Venture Creation" dinamizado pelo AUDAX, ISCTE-IUL e Universidade de CRAIOVA.

Nunca tantas ideias, tanto talento, tanta inspiração foi apresentado em tão pouco tempo!

Eis o PROGRAMA DEFINITIVO de mais um GRANDE EVENTO:

Data: dia 10 de Maio de 2011

Hora: das 18h30m às 22h00m

Local: LISBOA - ISCTE-IUL - Grande Auditório

Mapa: aqui

PROGRAMA:

18h30 - Abertura de Bilheteiras e OPEN-NETWORKING

19h30 - 1ª Parte - Ignite Portugal

- Introdução - Ignite Portugal

- Luísa António - "O FMI e o fim da passividade"

- Nelson Lucas - "Vidas duplas"

- Pedro Ferreira - "O Sentido da Experiência"

- Felipe Costa - "A 1ª Lei de Newton"

- André Costa - "Não jogues às escondidas, joga à apanhada!"

- Tiago Rodrigues - "Um saltinho até Silicon Valley"
- Pedro Rocha Vieira - "Crise = Oportunidade para empreender"

- Filipe Alves - "A Sustentabilidade da Educação no Século XXI!"

- Teresa Pereira - "This is a good World"

- Ana Dias - "Felicidade criativa"

20h00 - BEER-BREAK

20h30 - 2ª Parte - Ignite Portugal

- João Nogueira Santos - "You've got the power!"

- Samuel Dias - "Um percurso pela investigação"

- José Rodrigo Castro - "O associativismo como espaço de educação não formal"

- Mariana Torgal - "Voluntariado que sabe a pouco"

- Paulo Raimundo - "Proactividade e empreendedorismo"

- Silvia Fernandes Costa - "A formação para o empreendedorismo"

- João Villar - "O CV para o empreededor"

- André Batista - "Projectos e vídeos virais"

- Diogo Alves - "Primar pela diferença"

22h00 - Resumo por "El Português": Paulo Futre !

22h30 - After-Party com mais bar aberto

Mais informações sobre o evento: aqui

IGNITE Portugal - ISCTE-IUL - 10 de Maio

2011-05-02T15:27:00.000+01:00

Amadora EMPREENDE: 4 Histórias de Vida

2011-03-30T11:34:00.001+01:00

O Casal da Mira, bairro social do Concelho da Amadora, tem cerca de 2500 habitantes e não existe qualquer estabelecimento comercial, apenas uma farmácia. Avistam-se muitas lojas mas todas elas fechadas. Aqui reina o silêncio, só a curiosidade sai a rua, para olhar quem, desconhecido, por lá passar.

Existe uma fronteira discriminatória no Bairro: o que muitos de nós considerariam banal, como a entrega de uma pizza, no Casal da Mira não é possível. Nenhuma empresa de take-away se disponibiliza a fazer entregas. Se os seus habitantes quiserem comprar bens de primeira necessidade tem que se deslocar cerca de 2km, estando a falar de uma população que maioritariamente não possui meios de transporte, esta tarefa torna-se penosa.

Isto poderia ser encarado como um factor negativo, é um facto, mas há quem encare isto como uma oportunidade de negócio e uma hipótese de alterar a sua condição de vida. É aqui que o Amadora Empreende entra, ou seja, dota as pessoas de capacidades para implementarem um negócio, que muitas das vezes representa o seu projecto de vida.

Vera, Nuno e Isaura, residentes no bairro Casal da Mira, receberam um folheto informativo em casa sobre um projecto de empreendedorismo social no Concelho da Amadora. O conceito pode parecer complexo, mas a comunicação é clara: “Tem uma ideia de negócio?”.

Decidiram candidatar-se com uma ideia que já tinham há algum tempo mas que nunca tiveram condições de concretizar. A Vera aproveitando-se da ausência de uma pizzaria no Casal da Mira e da recusa dos distribuidores a entregá-las, tinha a ideia de abrir a primeira pizzaria do Bairro. O Nuno e a Isaura, que lidavam diariamente com a ausência de um local onde facilmente tivessem acesso a bens de primeira necessidade, da dificuldade ao seu acesso, e da diversidade cultural do Bairro, traziam como objectivo implementar uma mercearia com produtos africanos e europeus.

E foi com ideias como estas que, através do Amadora Empreende, foram seleccionados, tiveram acesso gratuito a uma formação leccionada por docentes universitários do ISCTE-IUL que lhes deu os fundamentos básicos para criar um negócio. Foram ainda acompanhamos por consultores especializados do AUDAX-IUL que ajudaram as suas ideias a tornarem-se realidade.

A Câmara teve um papel essencial, cedendo quatro lojas no bairro Casal da Mira para os projectos a uma renda simbólica e ainda apoiou monetariamente a reestruturação das mesmas.

Actualmente a Vera, o Nuno e a Isaura, estão a terminar as obras das suas lojas, dentro de um mês, os 2500 habitantes do bairro já podem desfrutar da pizzaria Sábi e do mini-mercado Euro África. As oportunidades de negócio estavam lá, só precisaram que lhes abrissem a porta.

Outro caso de sucesso é o de Ana Laginha, vitralista de profissão e de paixão, tinha um pequeno atelier na sua casa onde trabalhava esta arte esquecida. Restam apenas 5 vitralistas em Portugal.

Por uma questão de espaço, a artista estava condicionada, não conseguia trabalhar peças com maior dimensão. O seu sonho era abrir um atelier onde pudesse expor os seus trabalhos e mostrar a sua criatividade nesta arte que domina. Como os pedidos para efectuar peças eram muitos, a Ana não conseguia satisfazer a oferta devido às suas limitações.

Candidatou-se e frequentou o Amadora Empreende, actualmente está a ocupar uma das lojas do Casal da Mira, e verá o seu novo atelier, de nome Vitralíssimo, inaugurado dentro de pouco tempo.

Também Arlindo Faria, mestre na arte da reparação de estores, se candidatou a esta iniciativa com um só propósito: consolidar um negócio que já tinha, diferenciando-se da concorrência. Actualmente conta com uma carteira 300 de clientes e com perspectivas de crescimento. Teve igualmente acesso a uma loja no casal da Mira, o que lhe permitirá receber os seus clientes e expor os seus materiais.

O bairro casal da Mira dentro de um mês acolherá 4 novos estabelecimentos com a Vera, Nuno, Isaura, Ana e Arlindo na linha da frente, eles servem de exemplo a uma sociedade pessimista.

Pizzaria Sábi, Mini-Mercado Euro-África, Soluções Estores e Vitralissimo. Quatro histórias de vida, quatro projectos tornados realidade pelo Amadora Empreende.

Cláudia Barbosa

If you're trying to promote your startup with an infographic, this is how you do it

2011-03-04T14:20:00.002Z

Do you know the startup Airbnb? It's a website listing homes for short-term rent and also crazy rentals - everything from an entire village in Liechtenstein to the same place that Obama vacations at in Hawaii. The point is to offer an alternative to the generic offerings on Expedia and elsewhere.

They've just celebrated their 1,000,000th booking, and they're doing it in style, with one of the best promo infographics.

Here is a basic summary of the startup's remarkable growth - first in a nifty little timeline, and then with some impressive top-line stats:

Source: fastcodesign

Post by: Ana Fonseca

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo: Uma questão de estratégia

2011-03-04T11:50:00.001Z

Como é habitual por alturas do Ano Novo Chinês, o que aconteceu recentemente em 3 de Fevereiro, recebo sempre inúmeras felicitações e desejos de que o novo ano me seja muito próspero. Vem tudo acompanhado por diversas interpretações do que representa aquele animal no zodíaco chinês e em especial do que ele representará para mim, o que nem sempre é coisa boa ou fácil de entender considerando que a maior parte das traduções foi feita pelo google.

Fiquei pois a saber que este – o ano do Coelho (tu zi em chinês) – irá ser um ano de reflexão em que todos poderemos “respirar e acalmar os nervos”. Deveremos também concentrar-nos na família, na segurança e na diplomacia, o que não parecem ser maus conselhos. Segundo me afiançou a minha amiga Yi Lin, ela própria Coelho, estes figuram sempre na lista das pessoas melhor vestidas, são carismáticos, pensativos e calmos. São também pessoas de confiança para relações de negócio e possuem a qualidade mais admirada por todos os chineses: são grandes estrategas. Numa negociação nunca mostram os seus trunfos até que chegue o momento exacto, e sabem instintivamente o que fazer em cada ocasião.

Yi Lin está mesmo certa de que o seu herói preferido, Zhuge Liang, cujo feito mais notável está descrito no romance clássico “Os Três Reinos”, seria Coelho. O episódio passou-se há muitos anos quando a China estava dividida em três reinos e o exército do temível general Cao Cao se aglomerava na margem norte do rio Yangtse preparando-se para atacar os exércitos dos outros dois reinos, na margem sul, rivais e aliados. Estes eram chefiados por Zhou Yu e Zhuge Liang mas temiam o momento do confronto porque não tinham flechas em número suficiente. Que não se preocupassem, garantiu Zhuge Liang, ele mesmo se encarregaria de arranjar nada menos do que cem mil flechas no prazo de três dias. Tal feito parecia impossível tanto mais que Zhuge Liang, em vez de se dedicar a qualquer actividade digna, passou o tempo a beber e a compor poemas. A única coisa que fez foi ordenar a construção de um sem número de barcos de palha.

Um dia antes de terminado o prazo, quando um espesso nevoeiro se instalou sobre o rio, Zhuge Liang mandou avançar uma vintena de barcos ao ritmo de tambores colocando os outros bem em evidência sobre o cais. Olhando para as imagens fantasmagóricas que avançavam sobre si, Cao Cao, ordenou ao seu exército que disparasse e fê-lo com uma fúria tal que, recolhidos os barcos de palha, a quantidade de flechas ultrapassou largamente o número pretendido.

A figura importante nesta história é o estratega, aquele que sabe aproveitar o potencial de uma situação, o que não se fixa na acção, mas em tudo o que está a montante da acção e nas condições que a propiciam como, neste caso, o nevoeiro habitual no rio naquela época do ano. A eficácia é tanto maior quanto mais discreta for a estratégia.

Quanto a mim, creio que não só Zhuge Liang, mas toda a diplomacia chinesa é Coelho, como ainda recentemente ficou demonstrado nos incidentes de Setembro passado entre a China e o Japão sobre as muito disputadas ilhas de Diaoyu (Senkaku para os japoneses), quando um barco de pesca chinês colidiu com um navio da guarda costeira japonesa culminando com a detenção do capitão chinês. Enquanto ambos os lados clamavam quanto à libertação, a diplomacia chinesa fez discretamente saber que aquelas encomendas de terras raras que o Japão fizera poderiam estar atrasadas ou o preço poderia inclusivamente aumentar. Foi quanto bastou para que o capitão fosse libertado e para que o mundo acordasse para a questão das terras raras, o conjunto de 17 minerais que são utilizados em tudo o que integra a electrónica moderna e a tecnologia “verde” – cada Toyota Prius leva quase um quilo – e de que a China é simplesmente o maior fornecedor mundial.

Enquanto isso, Yi Lin lembrou-me que o Coelho simboliza a lua, enquanto o pavão simboliza o sol. Em conjunto estes dois animais representam o princípio e o fim do dia, o Yin e o Yang da vida, pelo que, no ano do Coelho, a satisfação dos nossos pedidos e desejos poderá ser multiplicada. Se em cada uma das doze luas que hão-de compor este ano tivermos o cuidado de observar a lua cheia, o nosso “eu” interior (qi) será fortificado e a sabedoria entrará nas nossas vidas. É uma questão de estratégia.

Virgínia Trigo
ISCTE Business School

People with a victim mentality should never be entrepreneurs

2011-02-16T11:19:00.000Z

By Marty Zwilling

People with a victim mentality should never be entrepreneurs. We all know the role of starting and running a business is unpredictable, and has a high risk of failure. For people with a victim mentality, this fear of failure alone will almost certainly make it a self-fulfilling prophecy.

I’m sure you all know someone who is the perennial victim. The problem is that most of these people aren’t likely to accept your assessment, so it’s hard to help them. They don’t see themselves as others see them, and many simply refuse to accept the reality of the world in general.

According to an article by Karl Perera, called “Victim Mentality - You Don't Have to Suffer!” there are many indications of a victim mentality in a person’s thought process. Here are some key ones he mentioned, applied to the entrepreneurial environment:

1.“When things don’t work, I secretly believe I’m the cause.” Victims act as though each business setback is a catastrophe and create stress for themselves. These people feel more importance and ego when relating problems rather than successes.

A survivor believes that bad things are an anomaly to be brushed off, or just another challenge to overcome. In fact, they look forward to the challenges, and get their most satisfaction from declaring success.

2.“When I talk to myself, I never have a positive discussion.” Second-guessing every decision affects mood, behavior, and happiness, and is likely to cause or intensify a victim mentality. If you are negative, you cannot see reality, leading to more bad decisions, confirming you are indeed a victim.

Survivors continually relive their positives, and see themselves as miracle workers. They live in the present or the future, and rarely dwell on mistakes of the past. They have faith in themselves, and life as a whole.

3.“When others put me down, I‘m wounded to the soul.” Negative comments from others are devastating to a victim. Offensive behavior towards you actually says more about the other person. But if you have a negative mentality you will just take what they say or do at face value, and believe that you deserve to be the victim.

The survivor always stands up and fights negative comments, and usually turns the blame back on the deliverer. He is quick to counter with all his positives. He builds boundaries around negative or toxic people, and avoids them at all costs.

4.“I believe in fate, even though it’s unfair.” If you succumb to fate, then you think you are responsible for all the bad things that happen to your business. The victim feels that he or she has been treated unfairly but is trapped. There seems to be no way out.

Survivors believe that they can make things happen, rather than let things happen to them. They accept random turns in their life as new opportunities, rather than unfair punishment.

5.“God punishes for a reason.” Religious beliefs can have a positive or negative affect on your life. If you believe in a God who is responsible for everything, it’s easy to believe that your pain and misery is punishment for something you did wrong.

Survivors obviously take it the other way. They enjoy a personal relationship with the God of their understanding, and feel a gratitude for everything positive in their life. They may ask their God for help, but rely on themselves for results.

This victim mentality is not a good thing under any circumstances, but it’s particularly lethal when applied to an entrepreneur. If you would like to be an entrepreneur, remember that you don't have to be a victim. Take a hard look in the mirror. Truly the only one who makes you feel like one is the same person who can make you a survivor - you! By Marty Zwilling; source: startupprofessionals

Post by: Ana Fonseca

PORTUGAL INOVADOR

2011-02-07T18:09:00.001Z

Portugal is the country that most improved on the European Union’s list of innovation, occupying first place among “moderately innovating” nations, according to a Brussels’ study released this week.

The 27-member bloc’s Innovation Union Scoreboard placed Portugal in the 15th overall position, showing it as the country that made greatest gains during the past five-year period.

Among other indicators considered, Portugal came third in the number of new doctorates in the 25 to 34 age group per 1,000 inhabitants.

The country also showed strong improvements in innovation of products, processes, organization and marketing among its small and medium-sized companies.

source: http://www.theportugalnews.com/cgi-bin/article.pl?id=1098-27

Post by: Ana Fonseca

Why work doesn't happen at work!

2011-01-07T10:45:00.004Z

Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. At TEDxMidwest he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work. http://www.ted.com

Post by: Ana Fonseca

WHERE GOOD IDEAS COME FROM by Steven Johnson

2010-12-29T10:37:00.000Z

Post by Ana Fonseca

Google Zeitgeist captura o espírito de 2010

2010-12-10T10:05:00.003Z

Google Zeitgeist

Post by: Ana Fonseca

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo - 'A Glória Breve da Pasta de Sardinha Manná em Hong Kong'

2010-11-25T11:05:00.001Z

Se houvesse uma espécie de concurso para Miss Universo entre todas as cidades do mundo, Hong Kong iria por certo ter muitas nomeações: possui o terminal de aeroporto com o maior volume de carga aérea do mundo (cerca de 2,5 milhões de toneladas de carga por ano) e também o maior porto de contentores; o maior consumo de brandy e cognac per capita; o maior número de Rolls Royce por quilómetro quadrado; o maior passeio rolante; o maior consumo de laranjas (25 kg por ano e por pessoa); o maior consumo de collants por cada par de pernas e, com o maior número de bilionários por cada cem milhões de pessoas, os habitantes de Hong Kong mostram-se particularmente imunes a assomos de inveja social.

Em muitos outros aspectos, apesar da ambiciosa concorrência de Xangai, Hong Kong continua imbatível: é considerada pelo Índice de Liberdade Económica da Heritage Foundation, há 16 anos consecutivos, a economia mais livre do mundo; ocupa o segundo lugar no Easy of Doing Business Index do Banco Mundial; possui um sistema financeiro sólido, vastas reservas de divisas estrangeiras, praticamente não tem dívida pública, o sistema legal é forte e as medidas anti-corrupção rigorosas. Tudo garantias para que Hong Kong continue a ser para os serviços – 91% do seu PIB – o coração da Ásia.

Em certos dias Hong Kong tem também as maiores filas à porta das lojas Louis Vuitton de que tenho memória e é, pude por diversas vezes comprová-lo, o sítio onde as pessoas carregam mais depressa no botão “Fechar a Porta” de um elevador quando vêem alguém a correr para entrar. Foi num desses dias, já a sair do elevador, que a minha amiga Nancy Lau me telefonou para pedir, considerando a minha deslocação em breve a Hong Kong, que lhe levasse algumas embalagens de Pasta de Sardinha Manná. De Portugal? perguntei. Sim, esta pasta não podia ser encontrada em Hong Kong e tinha simplesmente desaparecido das prateleiras dos supermercados em Macau. Depois me explicaria.

O fenómeno ficara a dever-se à breve mas entusiástica referência ao produto pela estrela de televisão So Sze Wong na série 2 do seu programa “So Good”. DJ, especialista e crítica de cozinha dotada de um estilo e personalidade únicos, So Sze procura especialidades dentro e fora de Hong Kong para as apresentar a uma vasta audiência que vibra com os seus gestos largos e decididos e sobretudo com os seus famosos “Ah So!” exclamados sempre que se depara com algo que a surpreende ou encanta. E foi precisamente com um “Ah So” profundo e vibrante que ela declarou a pasta de sardinha Manná deliciosa. Para que não restassem dúvidas provou-a ali mesmo, em frente do público e exclamou “Ah So!”. Foi quanto bastou para que, no fim de semana seguinte, a população de Hong Kong se precipitasse para Macau em busca do recém descoberto e precioso produto dizimando-o dos supermercados.

O entusiasmo gerado por So Sze não terá durado mais do que escassas semanas, mas os supermercados levaram algum tempo a recompor-se como sempre acontece quando So Sze desencadeia um súbito interesse em algo, provocando uma urgência premente em o adquirir e, se possível, armazenar. A minha amiga Nancy, como os seus concidadãos de Hong Kong, prefere as noites longas, a vida da cidade, o barulho constante da multidão, as filas que põem à prova o seu estoicismo, uma partilhada impaciência colectiva, mas ainda assim não consegue esconder um certo ressentimento para com So Sze e não apenas por causa da escassez da pasta de sardinha Manná. Logo a seguir e ainda em Macau, So Sze escolheu como alvo uma pequena loja de sopa de fitas que habitualmente servia alunos do liceu que Nancy frequentara em criança. Desorientado e incapaz de corresponder a uma tão súbita avalanche da procura, o dono que pacatamente geria a loja há mais de trinta anos, fechou-a provocando um sentimento de orfandade nas várias gerações que, na sua infância e juventude, se tinham deliciado em Macau com o stock limitado, mas servido de forma generosa, de uma loja que jamais tinham visto fechada.

Virgínia Trigo

ISCTE-IUL Business School

Entrepreneur or employee?

2010-11-19T10:51:00.000Z

Post by: Ana Fonseca

Young Entrepreneur Rich List

2010-11-03T15:45:00.001Z

Eles são jovens, ricos e empreendedores. Arriscaram e tiveram sucesso e tu?

O artigo na íntegra aqui.

Post by: Cláudia Barbosa

YA!

2010-10-28T16:36:00.001+01:00

YA First Step é uma nova iniciativa do AUDAX em parceria com a UPAJE.

YA First Step é uma formação dinâmica e pedagógica que activa o espírito empreendedor dos jovens 13 aos 18 anos. De uma forma divertida são transmitidos os fundamentos básicos para a criação de um negócio.

É uma experiência de 4 dias* que terá lugar nas instalações do ISCTE-IUL, proporcionando aos jovens o primeiro contacto com uma instituição académica de excelência.

* 20 a 23 de Dezembro de 2010, das 9:00 às 18:00.

A YA First Step abordará temáticas como:

... e ainda contemplará uma visita a uma incubadora de empresas.

As inscrições estão abertas até dia 14 de Dezembro, mais informações em www.audax.iscte.pt ou www.upaje.pt .

Post by: Cláudia Barbosa

Sente-se bloqueado e pouco inspirado?

2010-10-15T12:34:00.004+01:00

Talvez o problema não seja seu, mas da cidade onde vive. O Innovation Cities (TM) Program apresentou o ranking das cidades europeias mais inovadoras.

Fonte: Innovation Cities Program Index

Post: Ana Fonseca | AUDAX

The Google's acquisitions

2010-08-27T11:07:00.000+01:00

Research by Scores.org

CRONICAS DE EMPREENDEDORISMO de Virginia Trigo - 'Formar para falhar'

2010-08-26T17:37:00.001+01:00

Quando regressei a Portugal, depois de mais de treze anos fora do país, muita gente me perguntou como me estava a adaptar. Esses primeiros tempos adquiriram hoje a qualidade de um sonho, ou melhor, da memória de um sonho. Imaginem um fantasma de regresso à sua antiga casa para finalizar uma tarefa inacabada: a estrutura é vagamente familiar, onde dantes havia uma porta está agora uma janela; a biblioteca é um quarto pintado de azul onde as crianças brincam; na sala há um televisor novo. Esta é a minha casa e ao mesmo tempo não é. Posso circular livremente, mas ninguém me vê. Sou absolutamente irrelevante o que me dá uma certa vantagem para observar.

Ainda assim foi já depois do meu regresso que assisti a um fenómeno singular: o da ascensão e disseminação, até agora imparáveis, da palavra empreendedorismo. Quando em 2003 o ISCTE avançou com um dos primeiros cursos a nível de licenciatura, os meus alunos não faziam a mínima ideia ao que iam, mas apenas dois ou três anos depois, de norte a sul do país, no ensino superior e também já no secundário, por todo o lado existem disciplinas ou actividades relacionadas com empreendedorismo. Ainda bem. De costume procuramos sempre mudar qualquer coisa fora de nós quando o que é necessário mudar é a nossa forma de pensar para podermos então mudar os nossos desejos e acções.

E eis que me encontro de novo fora de Portugal, precisamente em Silicon Valley, no baluarte do empreendedorismo mundial. Os meus dias seguem os ritmos caprichosos destes meses de primavera, recheados de múltiplas sessões de empreendedorismo, ao sabor dos planos dos meus anfitriões e para meu prazer verdadeiro. Um exemplo? Na madrugada de 29 de Abril um camião cheio de combustível despenhou-se num dos viadutos que ligam Oakland a S. Francisco. Incendiou-se e derreteu toda a estrutura fazendo-a abater. De imediato foram tomadas várias medidas: o governador determinou “estado de emergência”; o BART (sistema ferroviário da zona da Baía) forneceu dois dias de transporte gratuito; por todo o lado se anunciavam percursos alternativos; ainda não eram passadas 24 horas já a obra estava adjudicada e a arrancar. No dia 1 de Maio nem um escombro restava, apenas um pó dourado se elevava com o vento, em espiral, como uma breve saia voadora. Dez dias depois do acidente, o construtor anunciava e as imagens mostravam que, nesse dia às 5 da manhã, um viaduto provisório seria aberto nos dois sentidos. Entretanto as obras continuariam e a nova ponte estaria pronta em 27 de Junho. Por cada dia de antecipação o construtor receberá 200.000 dólares e pagará outro tanto por cada dia de atraso.

O que torna possível este exemplo de empreendedorismo público e privado, e muitas vezes esquecemos, são os aspectos sistémicos – não transferíveis – do modelo americano, no qual o empreendedorismo se insere e de que fazem parte um conjunto de políticas, suportadas por atitudes culturais e sociais favoráveis, que definem a relação risco/recompensa de potenciais empreendedores. O empreendedorismo desenvolve-se em ecossistema e é profundamente afectado pelos contextos locais em que ocorre. No caso do nosso país dois aspectos contextuais são absolutamente singulares: por um lado a institucionalização entre nós do não pagamento ou do atraso no pagamento inibe a acção empreendedora porque (i) impede materialmente a realização continuada das transacções; (ii) quebra a confiança nas pessoas e no sistema; e (iii) se traduz numa falta de respeito pela actividade empreendedora não atraindo mais e porventura melhores indivíduos ao sistema. Disso já aqui falei num artigo de 2 de Janeiro deste ano.

Por outro lado, a estrutura das compensações inseridas na nossa economia é de tal forma que, sem que disso nos apercebamos, premeia mais a ausência de acção do que a acção. Qualquer indivíduo, em Portugal ou nos Estados Unidos é atraído por uma promessa de sucesso: se para mim for mais compensador possuir um espaço inactivo do que tê-lo a funcionar, se as actividades especulativas ou rentistas forem mais atraentes do que a economia real, é por elas que eu irei optar. E todos nós podemos encontrar inúmeros destes exemplos nos centros das nossas cidades, no interior do país ou nos nossos conhecimentos pessoais.

Não há dúvida de que Portugal e outros países europeus enfrentam o desafio conjunto do empreendedorismo e da inovação para poderem alcançar um determinado nível de emprego e de desenvolvimento económico, mas quanto mais conheço o modelo americano mais me convenço que ele não nos serve ou pelo menos não o podemos adoptar sem profundamente o adaptar. Na Europa os países de maior sucesso competitivo – a Suécia, a Finlândia, a própria Espanha – foram os que desenvolveram modelos de empreendedorismo endógenos, baseados nas vantagens e desvantagens dos seus múltiplos contextos locais. É por isso que existem claramente dentro de mim duas pessoas: uma acredita que é preciso formar e a outra pergunta se não estaremos a formar para falhar.

Virgínia Trigo

ISCTE Business School

The Entrepreneur Rollercoaster

2010-08-20T14:34:00.002+01:00

Fit to Perform?

2010-08-19T12:09:00.003+01:00

How does health affect work performance? And how does work performance affect health? General Electric Company (GE) asked over 500 global corporate executives for their opinion. These results are the first part of a wide-ranging investigation into the critical health care issues around the world. The broader "Health of Nations" program of research and analysis, created for GE by the Economist Intelligence Unit.

http://www.ge.com/visualization/fittoperform/index.html

AF

Does America have a great edge over Europe in entrepreneurialism?

2010-08-18T11:54:00.007+01:00

(Click the image to see the answer) - Grasshoper

International Number Ones: because every country is the best at something

2010-08-18T10:24:00.005+01:00

Information Is Beautiful

AF

Entrepreneur State of Mind

2010-08-17T10:14:00.008+01:00

Grasshopper blog

AF

How quickly can you start a business around the world?

2010-08-16T11:21:00.003+01:00

Este interessante mapa dá-nos a perspectiva de quanto tempo demora a criação de uma nova empresa. Nos EUA e em Portugal esse tempo é de 6 dias. Já em Espanha passa para uns demorados 47 dias e no Brasil 120. O País mais rápido para o registo de uma start-up é sem dúvida a Nova Zelândia.

Refira-se que nas regiões de tons laranja e vermelho a propensão para a corrupção é tendencialmente maior porque há mais oportunidades para suborno.

Fonte: http://chartsbin.com/view/9j5

CRONICAS DA CHINA de Virginia Trigo - 'O Turista da China'

2010-08-10T16:56:00.000+01:00

Castelo de S. Jorge

O presidente chinês Hu Jintao suspendeu a visita que tinha programada ao nosso país em 10 e 11 de Julho passados para regressar antecipadamente à China no seguimento dos acontecimentos na província de Xinjiang. Embora tenha delegado no Conselheiro de Estado Dai Bingguo a sua representação na cimeira dos G8, Hu preferiu reprogramar a visita a Portugal, mas fazê-la pessoalmente o que será um indicativo da relevância que a China dá às relações com o nosso país com o qual assinou uma parceria estratégica em 2005. Celebra-se este ano o 30º aniversário do estabelecimento de relações diplomáticas entre Portugal e a RPC e o 10º da transferência da administração de Macau.

Com Hu viajaria até Lisboa uma delegação de mais de 200 empresários chineses desejosos de alargarem as suas operações para a Europa – a proclamada estratégia going out – alguns deles começando, porque não, por Portugal. Surpreende-me a quase total ausência de notícias e a nenhuma discussão sobre este importante assunto na comunicação social portuguesa. Faz agora precisamente 20 anos que estudo a China, onde vivi, onde vou frequentemente e sobre a qual fiz a minha tese de doutoramento e é-me difícil compreender e aceitar o nosso desinteresse e até menosprezo por aquela que já é a terceira economia do mundo e, eu sei, ameaça tornar-se muito mais. Fruto de intenso trabalho negocial o ISCTE tem um DBA (Doctor of Business Administration) na China e os nossos mais de 30 doutorandos, muitos deles empresários importantes à nossa escala, perguntam-me frequentemente quais as possibilidades de cooperação com o nosso país. O que lhes hei-de responder?

Mas não é Hu Jintao o “turista da China” de que vos quero falar. É Tongyan que visitou Lisboa há duas semanas para um programa doutoral no ISCTE, embora “visitar” seja neste caso um verbo demasiado forte. Tongyan, uma executiva de Pequim, directora de marketing numa importante farmacêutica, começou por recusar todos os meus convites para visitar a nossa cidade argumentando muito que estudar, muito que fazer e não saía da rotina hotel, aulas, hotel. Ao quinto dia consegui convencê-la. E foi ali, na muralha do castelo, enquanto o dia se dissolvia na noite, olhando o azul do Tejo, os barcos ocasionais entre as margens, os telhados derramados sobre a colina, que Tongyan me disse de repente, como numa confissão: “Recomendaram-me que não perdesse muito tempo em Lisboa, que era uma cidade suja, envelhecida, pequena e desordenada, sem qualquer ponto de interesse”. Fiquei chocada. Quem? Precisamente um grupo de médicos chineses, mais de uma dezena, que no princípio de Junho aqui esteve para um congresso internacional. No regresso à China foi essa a mensagem que os médicos levaram da nossa cidade. E andam a espalhá-la.

Semelhante percepção deveria preocupar-nos pois a China será em breve um dos maiores mercados emissores de turistas do mundo. Em cinco anos o número mais do que duplicou: de 16,6 milhões em 2002 passaram para 40,9 milhões em 2007. Gastam em média 2.100 euros por pessoa e por viagem e, enquanto o número de chineses afluentes cresce, aumenta também o seu desejo de viajar estimulado pelo próprio governo através da liberalização e de incentivos como o aumento do número de dias de férias ou de países com estatuto de “destino turístico aprovado”. O turismo de negócios é também cada vez mais importante em resultado do forte crescimento económico do país e da crescente presença da China na economia mundial. Muitos, mais de 87% segundo revelou um inquérito recente, aproveitam para juntar o negócio ao lazer beneficiando com isso o país de destino.

Tongyan poderia ter sido um desses turistas. Tem um rendimento elevado, é curiosa e aventureira, conhece quase toda a Europa e é esta a primeira vez que vem a Portugal. Acha pena que o nosso país e a nossa cidade possam ter ganho uma má reputação e lembra que o turista chinês não é um turista qualquer. Gosta de viajar em pequenos grupos e de maximizar o valor da sua estada onde quer que seja. Programas compactos não são problema, é preciso visitar muito e receber muita informação. Noutros países que Tongyan já visitou os quartos de hotel têm chaleiras eléctricas para a preparação do chá e também folhetos com informação útil do ponto de vista do turista chinês sobre o que e quando fazer. Esses países pretendem encorajar e capacitar os visitantes chineses a darem os primeiros passos e esperam com entusiasmo a continuação das excursões.

Virgínia Trigo

ISCTE Business School

Burgernomics: Indice BIG MAC

2010-08-03T17:02:00.002+01:00

Big Mac

A semana passada, a The Economist publicou o Indice Big Mac actualizado (criado em 1986) que compara o preço de um Big Mac em varios paises do Mundo. O Big Mac é um índice calculado sobre o preço do Big Mac em mais de 100 países, tendo como objectivo medir o grau de sobre ou subvalorização de uma moeda em relação ao dólar americano. O princípio é que os procedimentos operacionais da cadeia McDonald's são os mesmo em todos os países, inclusive a margem de contribuição por produto.

E' baseado na teoria purchasing-power parity (PPP). Em economia a paridade do poder de compra é um método alternativo à taxa de câmbio para se calcular o poder de compra de dois países. Mede quanto é que uma determinada moeda pode comprar em termos internacionais (normalmente dólar), relacionando o poder aquisitivo de tal pessoa com o custo de vida do local.

Fonte: The Economist

CRONICAS DA CHINA de Virginia Trigo - 'Dar Corda a um Cão'

2010-08-02T18:00:00.002+01:00

Nesta sala de aeroporto acaba de passar-se uma coisa engraçada. Eu estou com o meu livro, um café e uma caixa de biscoitos na mesa de apoio à esquerda da minha cadeira e eis senão quando o meu companheiro de espera, um senhor chinês de raros cabelos brancos, estende uma mão silenciosa e subrepticiamente me rouba um deles. Olho-o com alguma indignação. O rosto era plácido, com uma certa sabedoria nos olhos como se de facto vissem o que estavam a olhar, mas ainda assim aproximo a caixa um pouco mais para o meu lado retirando eu própria ostensivamente um biscoito. Passados alguns minutos, de novo a mão se aproxima da caixa e lá vai mais um. Só restam dois. Não quero gerar nenhum incidente internacional, por isso enterro-me mais profundamente na cadeira e, antes que se acabem, forço-me a comer o penúltimo. O meu companheiro levanta-se, finalmente chamaram o seu voo e, para minha surpresa, agarra a caixa com as duas mãos, faz uma ligeira vénia e oferece-ma dizendo: You may have it, please. É preciso ter lata! Foi já muito depois, quando chega a minha vez de embarcar, que abro a mala para guardar o livro e vejo lá dentro, intacta, uma caixa de biscoitos. Que embaraço... e fico a ranger os dentes.

Sun Tzu (孫子) (pinyin: Sūn Zǐ) (544 – 496 A.C.)

Dar corda a um cão, como recomenda Sun Zi em “A Arte da Guerra”, não é jogar à defesa, é jogar ao ataque: o cão enleia-se na sua própria corda e, por si só, há-de pôr fim ao seu destino. Tema recorrente na mitologia chinesa esta ideia de que se pode ganhar sem lutar, utilizando até gentileza para com o adversário e de que o ataque é o mais indesejável e o menos aconselhável dos planos, está presente em livros, ditos populares e em muitas histórias de encantar. Por isso um grupo inteiro de seis dos especiosos 36 estratagemas que muitas crianças chinesas ouvem à noite ao deitar é especialmente dedicado a explorar tácticas que evitam o ataque e minimizam a exposição. São tácticas intemporais do Oriente de que relevamos ensinamentos imediatos para a nossa situação e muito podem ajudar a negociação e a gestão e até a mim naquela sala de aeroporto.

Ao contrário de outros livros conhecidos da literatura chinesa, os 36 estratagemas não têm um autor único. São antes uma colectânea de contribuições de líderes militares, políticos, escritores, filósofos e de pessoas comuns, elaboradas e aperfeiçoadas ao longo de cinco mil anos de guerras, de golpes de estado, de intrigas, de inovações económicas e tecnológicas. Têm importância prática para quem quer que se interesse pela dinâmica da história, da política, dos negócios ou das relações humanas. Em particular o 16º estratagema recomenda: “Apanha o inimigo dando-lhe corda, deixando-o escapar” e existem inúmeras histórias que ilustram esta técnica. Há muitos anos atrás, na época dos Três Reinos (220 – 280), o marquês Zhi Bo exigiu que um dos seus nobres, Wei Huan Zi, lhe desse as suas terras. Wei procurou aconselhar-se com um amigo que lhe disse: “Deves dar-lhas. O marquês é de uma ganância insaciável. Se lhe deres as tuas terras, o seu apetite aumentará e todos os nobres se irão juntar para o combater”. Wei seguiu o conselho e foi o que aconteceu: os nobres acabaram por se apoderar das terras do marquês que dividiram entre si para benefício de Wei.

Mapa dos Três Reinos

O mesmo estratagema foi utilizado por Mao Zedong em 1936 quando a China se encontrava no meio de uma luta de resistência frente à ocupação do Japão. Com Chiang Kai-shek, o seu maior inimigo interno, prisioneiro dos seus próprios generais, Mao negociou a sua libertação para criarem uma frente unida contra o Japão. Expulsos os japoneses retomou a guerra civil e dentro de poucos anos Mao dominava todo o país. “Dar para tirar”, foi a expressão que ele próprio utilizou. A sensação de liberdade leva a que o adversário não tome medidas radicais ou inesperadas, a que diminua a resistência e torne mais fácil, e com menos meios, o ataque. Em muitos casos o ataque não se recomenda porque nos expõe directamente à fúria do adversário e nos sujeita a perdas maiores.

Também existem exemplos ocidentais da utilização desta estratégia. Lembram-se quando a Coca-Cola decidiu combater a Pepsi dando um sabor mais açucarado à sua fórmula? Em breve os consumidores se revoltaram exigindo o regresso do sabor clássico ao que, claro, a Coca Cola acedeu. Em resultado, não só aumentou as suas vendas como também as dos produtos açucarados que entretanto criara. A empresa “rendeu-se” aos consumidores para mais tarde os “apanhar”. A rendição aparente pode de facto ser uma vitória, mas para que isso aconteça é necessário que preparemos o terreno psicológico de forma a que o alvo da estratégia seja induzido a atribuir valor à sua própria rendição.

“Relaxa e deixa que o inimigo se canse” é outra versão deste estratagema muito utilizada pelos chineses nas suas negociações com os ocidentais, mas no seu conjunto, os 36 estratagemas ensinam uma nova forma de pensar e de compreender o comportamento dos outros, essencial em qualquer negociação. Um a um proporcionam uma oportunidade de contar uma ou muitas histórias. Contar histórias é a forma mais poderosa de comunicar porque exige da parte de quem nos lê uma data de imaginação. Se as circunstâncias o permitirem, eu hei-de contar-vos mais histórias.

Virgínia Trigo
ISCTE Business School

Programa de Empreendedorismo e Criação de Empresas - Incrições Abertas até 30 de Julho

2010-07-20T14:30:00.000+01:00

O Programa de Especialização em Empreendedorismo e Criação de Empresas, agora na sua 9ª Edição, é um programa pioneiro no panorama universitário português.

Visa promover a criação de novas empresas e fomentar o espírito de intra-empreendedorismo, dotando os participantes de um conjunto de conhecimentos conceptuais e técnicos que lhes permitem actuar com eficácia na complexidade e competitividade da economia actual.

Deste curso já nasceram novas empresas e projectos criativos, novas atitudes e mais pensamento crítico.

O prazo para apresentação das candidaturas on-line termina em 30 de Julho de 2010.

Aceda a mais informações do Programa aqui .

What Motivates Us

2010-07-19T16:34:00.000+01:00

9ª Conferência AUDAX : PORTUGAL START-UP

2010-06-28T16:51:00.002+01:00

Clique na imagem para visualizar em mais detalhe o programa.

ENTRADA LIVRE | Inscreva-se até dia 5 de Julho aqui.

É já dia 8 de Julho que irá decorrer a conferência anual do AUDAX/ISCTE-IUL.

O programa inclui apresentação dos projectos empresariais do curso de Empreendedorismo e Criação de Empresas, bem como, dos projectos da licenciatura de Finanças Empresariais do ISCTE-IUL.

Estes projectos serão apresentados a um painel de investidores com reconhecida experiência na avaliação de projectos:
- Caixa Capital, Grupo CGD
- Inovcapital
- IAPMEI
- Capital Criativo
- APCRI
Além disso contaremos com o guest speaker, Jonhatan Medved, co-fundador do fundo de Capital de Risco Israel Seed Partners, que investiu em diversas empresas líderes de mercado em Israel.

AF e CB

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo - 'Negociar na China'

2010-06-18T15:13:00.004+01:00

Quando me visitou pela primeira vez no ISCTE o Sr. Souza tinha acabado de ler o meu livro “Como negociar na China?”. Achara-o útil, disse-me, e tinha um conselho a pedir-me. Industrial do Norte o seu primeiro contacto com a China já vinha dos anos 70, de uma feira que visitara num país de Leste e onde se deixara encantar por uns ferros de engomar revestidos a teflon. O produto era ainda uma relativa novidade, mas o Sr. Souza experimentou um exemplar – para que não restassem dúvidas disseram-lhe até que o trouxesse para casa – e o produto era bom e, claro, o preço imbatível. Movendo montanhas, obstáculo atrás de obstáculo – já podem ver, naquela altura – o Sr. Souza encomendou logo um contentor e pôs os ferros à venda. Foi então que a desgraça aconteceu: um após o outro os ferros começaram a ser devolvidos. Com o aquecimento, o teflon derretia e agarrava-se à roupa danificando-a. Entre as reclamações dos clientes e o silêncio obstinado do vendedor de quem nunca recebeu uma única palavra, o Sr. Souza retirou os ferros do mercado e jurou, disse-me que jurou, nunca mais querer ter nada a ver com a China.

Mas veio entretanto a política de abertura, a invasão do mercado por produtos chineses – cada vez melhores e cada vez mais baratos – a entrada na Organização Mundial do Comércio, a China sempre na televisão e nos jornais, uma China séria e responsável. Impressionado, já sem ressentimentos, o Sr. Souza foi à China. E era precisamente sobre essa viagem que me queria falar. Sentou-se na minha frente, os dedos da sua mão direita brincando durante momentos com o relógio do seu braço esquerdo. Depois, já com os cotovelos sobre a secretária exclamou: “Aquilo é gente muito complicada”. Antes não fosse, mas os desejos não são cavalos que possamos cavalgar através dos nossos sonhos.

Depois da visita o seu desejo era bem simples, apenas encetar uma relação comercial, do interesse de ambas as partes. Sim, já tinha visitado a empresa, a empresa era grande, não sabia se era estatal, na realidade não sabia bem o que era, mas tinha muita gente a trabalhar e até conhecia uma pessoa em Xangai que talvez fosse director nesta fábrica de Cantão, mas vendo bem talvez não. Há mais de um ano que trocava correspondência, a menina Xu até sabia inglês se bem que não se pudesse dizer que aquilo era mesmo inglês pois a maior parte das vezes não se entendia. Veja bem o que estamos para aqui a escrever, como vamos sair disto? Na folha de papel que me estendeu o Sr. Souza tinha mandado transcrever a mais recente troca de emails que durava há já três meses:

“Cara Mna. Xu, gostaria de agendar uma reunião consigo, nos V/ escritórios em Guangzhou, para trocarmos ideias, com vista ao desenvolvimento das vendas e das boas relações, entre ambas as companhias. Sugiro os dias 18 e 19, a uma hora mais conveniente para si”.

“Caro Sr., em relação à sua visita, sugerimos que nos visite a 18 ou 19 a uma hora mais conveniente para si. Depois, pode seguir para Portugal, via Hong Kong. Ficamos a aguardar a S/ breve resposta. Obrigado”.

“Cara Mna. Xu, pedimos o favor de nos informar qual a hora mais conveniente para si, para a realização da reunião no dia 18”.

“Caro Sr., a sua visita pode ser 18 ou 19 a uma hora mais conveniente para si. Depois pode seguir para Portugal, via Hong Kong. Se tiver alguma questão, por favor, informe-nos”.

O que é que eles queriam? Porque rodeavam permanentemente o assunto sem dar uma resposta directa? E porque o mandavam seguir logo para Portugal sem que o tivesse perguntado? Era como se a menina Xu estivesse num mundo e o Sr. Souza noutro e ambos (ou um deles?) estivessem a tentar lançar uma ponte ou a furar uma barreira. Sabendo que só as árvores, os animais e as aves dizem verdades totais pois não têm o poder da invenção, desenhámos, o Sr. Souza e eu, uma estratégia para conseguir esta visita. Finalmente, ele foi de novo à China.

Xangai

Entretanto o Eng. Torres, um empresário de Moçambique que conheço, interessou-se há cerca de um ano também pela China. Talvez porque desconhecia em absoluto o país resolveu seguir o meu conselho: não encetar relações comerciais directamente com nenhuma empresa chinesa e utilizar antes os serviços da sua embaixada. Os protocolos que já estabeleceu com um parceiro chinês tiveram a chancela da embaixada e assim, ao mais alto nível, a relação desenrolou-se célere. Agora a preocupação do Eng. Torres não é a existência de negócios com a China, mas antes se o país vai ou não valorizar o renmimbi.

O Sr. Souza regressou na semana passada exausto ainda da sua incursão: muita gente, muito tempo, muito espaço. Imagine-se que o Sr. Souza viajou de Pequim a Zhengzhou e viu – experimentou – o que nunca imaginara ter visto: um autocarro só com beliches. Felizmente coube-lhe a cama de baixo. Entrou no autocarro de sapatos na mão e, com os outros 39 viajantes, preparou-se para enfrentar a viagem de 12 horas. “Diz no seu livro que o Confúcio – não foi? – disse que um homem sincero não se aproveita de um quarto escuro, mas olhe que eles lá não ligam muito a isso.” Contei-lhe do Eng. Torres. O Sr. Souza olhou-me com olhos que, tais como os do Sr. Ventura de Miguel Torga, já tinham visto a China, e perguntou-me: “Mas você acha que eles na nossa embaixada também fazem isso?” Eu não sei.

Virgínia Trigo
ISCTE Business School

Pensamentos audazes

2010-06-02T11:48:00.003+01:00

Why join the navy if you can be a pirate? Steve Jobs

CRÓNICAS COISAS DA VIDA de Virgínia Trigo - O “DESENRASCANÇO”

2010-06-02T11:18:00.003+01:00

Kea

Não é uma palavra bonita, eu sei. De resto, assim substantivada, nem sequer existe no dicionário embora toda a gente a diga. Por mais que procure, não consigo encontrar nenhum sinónimo que exactamente transmita da mesma forma, com igual comunhão de significado, esta nossa capacidade colectiva, afinal uma habilidade para resolvermos, com razoável eficácia, situações difíceis quase sempre em casos extremos. Quando penso no “desenrascanço” vêm-me invariavelmente duas imagens à cabeça: há muitos anos atrás, na Madeira, uma equipa de filmagens francesa filma junto ao mar quando, inadvertidamente, a câmara cai à água. Todos se olham uns aos outros sem saber o que fazer até que o assistente de imagem, um jovem português, a apanha e a desmonta limpando as peças uma a uma, voltando-a a montar outra vez. A partir desse dia e enquanto durou a aura, ele passou a ser considerado a pessoa mais importante da equipa. Na outra imagem eu estou em Estocolmo com um professor sueco que amavelmente acedeu a conduzir-me ao aeroporto dado o meu atraso para apanhar um voo. Entramos no carro, ele liga o motor, agarra no volante e ouvimos um barulho seco “tac”: o volante estava encravado, nem para a direita, nem para a esquerda. E agora? Num impulso eu dou duas curtas e rápidas guinadas ao volante e ele liberta-se. O professor olhou para mim como se eu fosse a pessoa mais inteligente deste mundo. Como não sou especialmente hábil em questões de mecânica só posso atribuir aquela minha súbita inspiração à capacidade que partilho com os meus compatriotas de resolver um problema in extremis, ou seja, de me “desenrascar”.

Este tem sido um segredo só nosso, alojado algures numa camada muito íntima da nossa cultura, do qual não falamos, quando muito falamos baixinho, entre risos subtis e até um pouco envergonhados. Mas eis que o relatório recente de uma Câmara de Comércio de um país estrangeiro vem expor este nosso segredo e se põe a elaborar sobre ele: que o “desenrascanço” está mal aproveitado; que se trata de uma virtude colectiva essencial que pode e deve ser conceptualizada e até cimentada como base de resolução não só dos nossos problemas imediatos mas gerais e futuros; que sobre ele devem ser feitos estudos, teses doutorais, extraídos conceitos. Em suma, aconselham-nos a, muito para além de resultado, estudarmos e pensarmos sobre o processo que permite o “desenrascanço” com o fim de o melhorar, de o tornar sustentável e de o integrar na nossa forma normal – e não apenas in extremis – de fazer as coisas.

Como se não bastasse, por circunstâncias da vida, passei a fazer parte de uma família neozelandesa e descubro, no outro lado do mundo, um povo tão “desenrascado” como nós. Mais até, se isso me é permitido: os neozelandeses não só são eles próprios “desenrascados” como estendem essa característica ao seu reino animal como pude comprovar na reserva natural da ilha de Kapiti onde um papagaio autóctone, o “kea”, me abriu sub-repticiamente a mala para me roubar seis quadrados de chocolate. Foi apanhado em flagrante, mas já tarde, quando abandonava o local do crime.

'mentalidade de 8mm'

Não conhecendo a palavra “desenrascado”, os neozelandeses desculpam-se dizendo que uma pequena nação isolada do resto do mundo tem por força de ser engenhosa e lá está: a Nova Zelândia é a segunda nação do mundo em patentes per capita, logo a seguir à Suíça. Ser engenhoso é semelhante, e contudo diferente, a ser “desenrascado”. O engenho pode ser explicado em dois factores simples: (1) ser capaz de pensar por si próprio; e, muito importante, (2) persistir até se obter o resultado desejado. Dizem também que têm uma “mentalidade 8 mm”, por analogia com o arame de 8mm que serve para reparar tudo o que necessita de resistência (portas, cercas...). Habituados a poucos recursos, mas rodeados de paisagens lindas, os neozelandeses desenvolveram um sentido estético minimalista, tudo simplificando através de uma organização quase obsessiva, desde a decoração das casas até à limpeza e ao arranjo das ruas e dos (muitos) jardins. Talvez por tudo isso não se vejam na Nova Zelândia nem casas muito pobres nem casas muito ricas; nem pedintes na rua; nem paredes vandalizadas nas cidades; nem lojas chinesas a abarrotar de quinquilharia. Isto apesar de a comunidade chinesa representar 2,6% da população e em Portugal cerca de 0,15%.

Ernest Rutherford

Como símbolo deste engenho guardo a memória de uma cerveja que em vez da tradicional acumulação de medalhas de ouro sobre o rótulo, simplesmente anunciava: “Já perdemos conta às medalhas que ganhámos”. “Na Nova Zelândia, como não temos dinheiro, temos de pensar”, disse Ernest Rutherford, um neozelandês que ganhou o prémio Nobel da química em 1908. E estas palavras ficaram a dançar na minha cabeça durante dias seguidos.

Virgínia Trigo

ISCTE Business School

Pensamentos audazes

2010-05-28T16:06:00.001+01:00

Visão sem acção é alucinação!

by Virgínia Trigo

Ser audaz é...

2010-05-26T20:22:00.002+01:00

...apoiar o empreendedor!

Agradecemos mais uma vez ao IAPMEI e ao IPJ a gentileza do prémio atribuído.

Ana Fonseca

Cláudia Barbosa

CRÓNICAS COISAS DA VIDA de Virgínia Trigo - 'Bem-vindos à Babilónia'

2010-05-26T18:15:00.001+01:00

Com o ar mais sério deste mundo, Juan, um estudante internacional da disciplina de Empreendedorismo no ISCTE, comunicou-me que o seu projecto de grupo iria ser um “topless bar with snakes” (um bar topless com cobras). O que é que eu achava? “A topless bar with snakes? Aqui, em Lisboa?” O meu ar deve ter sido de uma tal consternação que Juan respondeu com uma breve tremura na voz: “Yes, a topless bar with snakes”. Onde iria ele arranjar as cobras? Por breves momentos, ambos ficámos a olhar um para o outro até que, duvidando do seu acento espanhol, me lembrei de lhe pedir que escrevesse o que me estava a dizer. Juan escreveu: “a tapas bar with snacks” (um bar de tapas com snacks). Esta prática de pedir a alguém que me escreva o que está a dizer quando uma ideia me parece demasiado absurda tornou-se uma verdadeira necessidade depois das primeiras discussões que tive na China com origem neste tipo de mal-entendidos. Logo em 1989 lembro-me de ter entrado numa loja em Hong Kong para perguntar o preço de um casaco: “São mil dólares mas para si, Missie, faço-lhe um desconto de ‘fifty’ (50)%”. Nada mau pensei, vou levá-lo. Só na altura de pagar me apercebi que o desconto não tinha sido de 50 mas de 15% (fifteen): os dois valores eram pronunciados de uma forma exactamente igual, não só por aquela empregada, mas também, como depois haveria de descobrir, pela maior parte das pessoas naquela zona do mundo. Ficámos algum tempo a discutir, mas de nada me valeu e tive de renunciar ao casaco e ao desconto.

Noutra altura, num quarto de hotel em Cantão, tive necessidade de pedir um adaptador para um determinado equipamento eléctrico. Fi-lo por telefone, pronunciando com cuidado “an adaptor, please”. Depois de quase uma hora de espera, alguém bateu à porta com alguma ansiedade. Era um homem de bata branca, uma pequena mala na mão, anunciando-me: “I am your doctor, Missie” (sou o médico, minha senhora). Já na noite anterior Eddie, o recepcionista daquele hotel, me havia surpreendido. Pedi-lhe que me acordasse às 6:30 e ele, prestável, respondeu: “Morning call? No problem.” Puxou de uma folha quadriculada, um quadro de dupla entrada com as horas em linha e os números dos quartos em coluna, mas o breve sibilar entre os dentes, acentuando-se à medida que os seus dedos percorriam a folha, anunciava uma desgraça iminente. Olhando a linha onde as horas se cruzavam com os números dos quartos já totalmente preenchida, informou-me com pesar: “I am sorry Missie but we have run out of 6:30” (lamento, mas as 6:30 estão esgotadas). Não duvidei do pesar de Eddie. Afinal fora ele que, horas antes, ao levar-me a mala até ao quarto, esforçando-se no seu melhor inglês me dissera: “If you are desperate for something, do not hesitate to ask me” (se estiver desesperada por algo, não hesite em pedir-me).

Por essa altura andava eu a fazer entrevistas a recém-empresários num parque industrial de Cantão e, nas nossas conversas, eram frequentes os mal-entendidos sobretudo quando se tratava de valores. Eu conhecia a dimensão chinesa mas, mesmo assim, os números que me diziam eram de todo improváveis. Foi então que me apercebi das diferenças entre as unidades de contagem: a nossa unidade de contagem é o milhar (1000) enquanto que na China é o wan (10000). Só depois disso, forçando-me e forçando os meus interlocutores a escrevermos os números sem separação decimal – prática que recomendo a quem quiser negociar ou estabelecer qualquer forma de interacção na China – é que os valores começaram a fazer sentido.

De entre as maiores recompensas que podemos ter ao viver no estrangeiro está este sentimento estimulante de satisfação quando conseguimos resolver os pequenos mistérios da vida local e a China contribui com mais do que a sua quota parte para nos proporcionar esse prazer. Foi o que relembrei ainda em Julho deste ano quando, num restaurante de Xian, um solícito empregado me perguntou o que eu queria beber. “Pode ser uma cerveja”, respondi. “Grande ou pequena?” “Pequena por favor”. “Desculpe Missie, mas só temos grandes”, foi a resposta imediata. Foram precisamente os meus alunos chineses que me indicaram o caminho da escrita ao vê-los resolver as suas interpretações dissonantes desenhando um ideograma com um dedo na palma da outra mão, hábito que podemos observar frequentemente na China. Mas, como vimos no caso de Juan, numa Europa sem fronteiras, não é preciso ir tão longe. São as diferentes culturas que vêm ter connosco e assim alargam os nossos horizontes, expondo-nos a novas formas de pensar, a outros pontos de vista, formas de arte, actividades sociais e padrões de comportamento que dantes estávamos longe de supor que existissem. “Pode-se aprender muito quando se deixa Ítaca” disse Omero em tempos idos.

Virgínia Trigo

'Audacity of Huge' de Simian Mobile Disco

2010-05-26T14:19:00.006+01:00

Nomeada música oficial do AUDAX!

AF

3 essential skills all entrepreneurs must master

2010-05-25T13:14:00.000+01:00

Entrepreneurs can change the world!

2010-05-24T11:51:00.002+01:00

Make the difference and write the future.

We can do it!

2010-05-21T18:44:00.002+01:00

A Forbes Insight e KeyBank’s Key4Women efectuou um estudo sobre mulheres empreendedoras que estavam a sair da recessão e quais as suas atitudes perante os clientes. A amostra foram cerca de 320 mulheres que estão à frente de pequenos negócios e o resultado foi deveras assustador.

O estudo revelou que com a recessão económica as mulheres focaram-se totalmente no serviço ao cliente, até aí tudo bem, 84% respondeu que o seu core business estava centrado no cliente, seguindo sempre a filosofia que custa menos manter um cliente antigo do que ganhar um novo. Isto faz-nos crer que estão atentas às necessidades dos clientes, as suas sugestões, usam ferramentas online para monotorizar comentários dos seus serviços, etc.

Mas ao que parece isto não acontece. Quando questionadas sobre as suas relações com a Internet e as redes sociais, apenas:

37% usa LinkedIn

27% tem um perfil no Facebook

17% utilize o Twitter

16% usa Blogs

Mais alarmante é que 25% não tem site.

Empreendedoras Portuguesas toca a invadir as redes sociais, sejam audazes. We can do it!

Leiam aqui o estudo.

CB

What does it all mean?

2010-05-20T18:01:00.004+01:00

CRÓNICAS COISAS DA VIDA de Virgínia Trigo - 'Sete Dias em Teerão'

2010-05-19T11:34:00.002+01:00

Faz agora dez anos eu estive sete dias em Teerão. Não fosse esta espera de mais de três horas nesta sala de aeroporto e a memória desse tempo teria continuado algures num limbo entre o cérebro e o coração. Mas assim sendo, levanto-me e vou à procura de um livro e vejo este. Na capa estão duas mulheres de lenço preto na cabeça, curvadas sobre as suas próprias mãos. Do seu rosto vem toda a atenção. O que fazem? Lêem às escondidas um livro em Teerão. Também eu já li às escondidas em Teerão, não a Lolita de Nabokov como fazem estas mulheres, mas algo de igualmente proibido e subversivo: eu li uma Elle em Teerão.

Somos um grupo de 40 pessoas dos mais diversos sítios da Ásia trazidas pelo ESCAP(1), um organismo das Nações Unidas. Somos presidentes ou responsáveis de escolas de turismo e hotelaria da região e já há muito que o Sr. V., o director para o turismo do ESCAP, manobrava nos bastidores para conseguir esta reunião. O Sr. V. tinha um sonho: conseguir unir as escolas de turismo da Ásia numa rede de intercâmbio, uma espécie de Erasmus na manta de retalhos que é a região. E queria começar exactamente por onde a Ásia começa: pelo Irão. Nunca nenhum representante do Irão fora às reuniões preparatórias, mas ainda assim, com a tenacidade de quem se aproxima da reforma e quer a todo o custo deixar obra feita, o Sr. V. conseguiu levar-nos a Teerão. Por isso aqui estamos, as cinco mulheres da delegação devidamente avisadas da nossa aparência: vestes largas, compridas e escuras, sapatos fechados, lenço na cabeça, maquilhagem nem pensar.

Os meus braços revelam-se desde logo uma preocupação: as mangas são afinal demasiado curtas e os dez centímetros de pele que separam o meu punho do início dos dedos são bastante chocantes e não consigo deixar de os olhar. Agarro as mangas com as pontas dos dedos e assim fico até que me entusiasmo a falar e retomo este mau hábito de arregaçar as mangas antes de fazer avançar um argumento. Atento, o guardião que me vigia manda-me puxá-las para baixo. Peço desculpa e obedeço.

O meu quarto de hotel padece das suas próprias queixas e, olhando pela janela, vejo que o verão chegou à cidade e às montanhas que dali se avistam muito antes de nós. Tudo é castanho e pó. Este livro fala de jardins e árvores em Teerão e garante o verde daquelas montanhas numa qualquer estação do ano, mas o único verde na minha memória é o do fato de caqui deste homem que incessantemente canta na televisão. No segundo dia as minhas duas acompanhantes, Omid e Zarrin, nos seus 20 anos, querem visitar o meu quarto. Vamos. Enquanto caminhamos pelos corredores e espaços públicos do hotel fazemo-lo em silêncio ou falando baixinho como é nossa condição, mas assim que a porta se fecha por detrás de nós elas arrancam os lenços e despem as batas: têm jeans e t-shirts, são jovens como outras quaisquer. Que não faz mal, asseguram-me e insistem em ver o meu cabelo. Admiram-se como o posso ter tão curto, será a moda? Vou então à minha mala e tiro de lá a Elle, minha companheira de avião, ajoelhamo-nos quase ao mesmo tempo e começamos a folheá-la. Nessa noite chegamos apenas à página 10. Digo-lhes para a levarem, que fiquem com ela, mas recusam-se, têm medo, por isso volto a guardá-la, dobrada naquela página que Zarrin pediu, disfarçada por entre a roupa.

Assim é o nosso ritual diário. Se pudessem ver-nos... Todas as noites começamos por nos maquilhar acentuando bem os lábios, a parte mais infame do nosso rosto, depois lemos a revista de joelhos, a seguir dançamos, sim dançamos, os braços levantados como em Zorba, o Grego, por fim lavamos a cara e elas vão-se embora com um sorriso tão cúmplice que até pode ser perigoso. No quinto dia o Sr. V. quer chegar a uma resolução: quem organizar a próxima reunião ficará presidente da rede. Candidato-me mas há mais três candidaturas: a Índia, a Tailândia e Hong Kong. Como não consegue chegar ao consenso que sempre procura, o Sr. V. sugere que cada um de nós defenda a sua posição, depois será a votação. Levanto-me para falar e, maldição, arregaço as mangas. O guardião avança para mim, mas aquele era um momento temerário, levanto o braço esquerdo e faço-lhe sinal para parar. E foi com uma mão erguida e a outra em cima da mesa que durante dez minutos defendi as vantagens de Macau e da minha escola e me tornei durante quatro anos na primeira presidente da rede APETIT(2) .

Esta é a nossa última noite, Omid e Zarrin estão orgulhosas de mim e já passámos por uma última provação. Zarrin acedeu hoje ao meu insistente pedido para sairmos fora do hotel e comprar um tapete. Fizemo-lo de cabeça baixa e muito depressa, mas eu senti o desconforto do suspense e que as piores eventualidades pairavam no ar. É esse tapete, dependurado na parede da minha sala, à frente do qual eu hoje me passeio e vejo uma janela que se abre e fecha como Zarrin me ensinou. Um tapete mágico, grita ela atravessando-o com o seu sorriso luminoso para me lembrar que nunca, nem nos meus tempos de adolescente num colégio interno, eu experimentei tamanha solidariedade e cumplicidade, sentimentos tão profundamente humanos como naqueles sete dias em Teerão.

Vírgínia Trigo

(1) Economic and Social Commission for Asia and the Pacific
(2) Asia-Pacific Education and Training Institutions in Tourism

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo - 'O Súbito Interesse nos Pastéis de Nata'

2010-05-07T10:27:00.000+01:00

Esta é a história de como, no curto espaço de uma década, o pastel de nata saltou do balcão pequeno e escuso de uma pastelaria na ilha de Coloane em Macau para o Kentucky Fried Chicken onde, ao lado da figura sorridente do coronel Sanders, servido com um ice coffee, faz hoje as delícias de todo o Sudeste Asiático. Tudo começou em 1989 numa altura em que um conhecido cozinheiro português se deslocava regularmente ao Hotel Hyatt, na Taipa em Macau, para promover festivais de comida portuguesa. Uma iguaria obrigatória era, claro, o pastel de nata. Por ele se interessou um australiano residente em Macau há já vários anos, farmacêutico de profissão e que após uma tentativa falhada de abrir uma farmácia no Território acabara a trabalhar no casino do hotel. Durante as estadas do chefe português, Andrew não parava de o importunar. E como se consegue esta massa estaladiça de mil folhas? E este creme rico e saboroso? Com uma informação daqui, outra dacolá e o gosto pela experimentação da sua prática farmacêutica, em breve Andrew estava pronto para mudar de vida. Abriu uma pequena pastelaria no canto de um largo em Coloane a que chamou Andrew’s e ali mesmo, apenas com um balcão, sem uma única mesa à qual nos pudéssemos sentar, começou uma gloriosa história de sucesso.

Os pastéis de Andrew não eram bem os ‘nossos’. Ele adaptara-os ao gosto asiático, eram maiores, a massa mais pesada, o recheio mais doce e enjoativo, mas chamara-lhes Portuguese Egg Tarts ou, em cantonense, Portuguese Dan Tat, servia-os quentes e cheios de canela. Aos domingos os turistas de Hong Kong faziam filas para os comprar. Diz-se que um dia um cliente mais entusiasta encomendou nada menos do que 150 dúzias e Macau tornou-se de repente demasiado pequeno para guardar tal segredo. Foi aberta uma filial em Hong Kong, igualmente pequena e escusa, igualmente assediada por uma enorme fila de clientes que ainda mais se adensou quando foi vista e fotografada em penosa espera uma célebre actriz de cinema que apenas queria comprar meia dúzia. O pastel de nata tornou-se companhia obrigatória do chá das 5 em Hong Kong, objecto de troca de presentes e adoçou muitas tardes ásperas nos escritórios das torres de vidro dos especialistas em alta finança da cidade. Em Macau todos queriam aprender a fazê-los, uma espécie de direito moral, dadas as ligações antigas a Lisboa.

Foi neste clima de euforia que um dia recebi um telefonema de alguém que não conhecia, mas que se apresentou como familiar de uma amiga e disse ser chinês de Hong Kong residente no Canadá. Convidava-me para almoçar e queria falar-me de um assunto de interesse comum. Aceitei, incapaz de resistir à mais leve curiosidade e foi assim que me vi no reservado de um primeiro andar de um restaurante na zona mais densamente povoada de Macau. Depois de uma introdução longa em que, um a um, foram consumidos os seis primeiros pratos de uma refeição chinesa, o meu anfitrião confessou-me que, sabendo das minhas ligações a Portugal, visto que eu era portuguesa, o seu desejo era propor-me um negócio de fabricação das famosas Portuguese Egg Tarts, as verdadeiras – nem eu poderia produzir outras, sendo portuguesa – que pudéssemos depois, com legitimidade, introduzir na China. Explicou-me todos os pormenores do negócio e apresentou números: para já milhares e depois milhões de chineses se iriam deliciar com as tartes. Adivinhando alguma relutância da minha parte, o meu interlocutor não hesitou em recorrer à simbologia chinesa, invocando a nossa amizade e colaboração futuras como a imagem de um rio deslizando entre duas montanhas, fertilizando as planícies por onde corre e desaguando numa placidez dourada, no sítio exacto onde bebe o dragão.

Mas por essa altura já Andrew tinha vendido a fórmula do Portuguese Dan Tat ao Kentucky Fried Chicken e este entrara em força em Hong Kong e Taiwan e mais tarde em toda a China. “A febre dos Portuguese egg tart varre a cidade de Taipei” diz o Taiwan Journal de 9 de Novembro de 1998 e acrescenta existirem sinais por todo o lado desde as longas filas nas pastelarias do centro, aos anúncios de parede, à escassez de ovos nos produtores locais. O jornal informa que, para atrair clientes, até uma loja de venda de computadores havia instalado um armário de vidro sobre o balcão com as famosas tartes. Quando a KFC introduziu os pastéis de nata já estes eram conhecidos em Taiwan, mas a sua presença na cadeia contribuiu para aumentar a febre e nem mesmo ela estava preparada para tamanho êxito. O jornal dá conta de muitos oportunistas que, depois de esperarem mais de três ou quatro horas numa fila, os compram às centenas para montarem uma banca logo ali ao virar da esquina e os venderem pelo dobro do preço. Para evitar semelhante comportamento muitas lojas limitaram o número de unidades vendidas a cada cliente o que ainda mais exacerbou o desejo de as comprar. Um representante da KFC confessou-se admirado com tanto sucesso e de certo modo apreensivo pois em regra tamanho alvoroço no início poderá prejudicar o produto no futuro.

Ainda antes do virar do século o pastel de nata já era vendido um pouco por todo o lado na China. Embora muito do entusiasmo inicial se tenha perdido, lembrei-me desta história ao deparar recentemente em Xi’an, no coração da China, com os famosos pastéis em evidência na montra de uma pastelaria da moda. Ao lado deste objecto de eleição estavam uma magnífica embalagem cilíndrica especialmente concebida para 8 unidades, o número da sorte, e um cartaz de fundo dourado e letras vermelhas onde se lia em chinês e inglês: “Portuguese egg tarts, o gosto internacional é mundialmente famoso”. O Portuguese egg tart faz o seu caminho.

Virgínia Trigo

CRÓNICAS DE EMPREENDEDORISMO de Virgínia Trigo - 'Isto Aqui Não é Inferno'

2010-05-01T22:32:00.005+01:00

“Fiar é obra do diabo e isto aqui não é inferno”. Não fora o ar duro e desconfiado da vendedora de frutas e legumes e eu até teria achado graça à improvisada tabuleta, restos de uma caixa de cartão, com os dizeres em maiúsculas, as letras agarrando-se umas às outras para caberem todas já no fim, assim plantada no meio da fruta. Decidi suavizá-la comprando uma couve portuguesa e meia dúzia de maçãs enquanto perguntava apontando para a tabuleta: “os clientes aqui não pagam é?” Que não pagavam, nem ali nem em lado nenhum informou-me com aspereza. Não são os clientes pequenos, a dona de casa ou o reformado que todos os dias compra uma peça de fruta ou uma couve, esses têm de pagar, mas os grandes, os donos de restaurantes ou afins. Da primeira vez que compram pagam, para nos cativar talvez, mas depois é “passe lá pelo estabelecimento que nós liquidamos isto”. Passamos mas não estão, voltamos vezes sem conta e zangam-se connosco: “eu não lhe disse para vir amanhã?” E seria assim com a praça toda? É por todo o lado, eu não sabia?

Sabia, pois. Nas minhas aulas de Empreendedorismo no ISCTE, os alunos de mestrado com experiência empreendedora confrontam-me com isso todas as aulas: “não podemos ‘fiar’ a ninguém a começar pelo Estado”. E sem crédito como pode uma economia funcionar? Nos últimos dois ou três anos temo-nos multiplicado em acções de promoção do empreendedorismo: educação primária, secundária e superior; formação; conferências; legislação; esquemas de financiamento; mentoria... um sem número de acções por todo o lado e por todo o país. Contudo nenhuma actividade empreendedora sustentada se pode desenrolar neste pôr de lado a consciência e colocar a ausência de vergonha no seu lugar.

A riqueza de um país depende da produtividade dos seus cidadãos que, por seu turno, depende dos recursos, da tecnologia e da organização. Muitos países – o Japão e outras economias asiáticas são disso um exemplo – conseguiram ultrapassar a ausência de recursos naturais devido aos avanços tecnológicos e à organização. Como os obstáculos internacionais à aquisição de tecnologia estão hoje quase desaparecidos, o elemento último, a necessidade crucial para se aumentar a produtividade e, consequentemente, a riqueza é o desenvolvimento de uma boa organização. Mas a organização não existe num vácuo, ela opera em sistema, é parte de um grupo de elementos interdependentes e inter-relacionados que formam um todo complexo, isto é, o comportamento de determinados elementos afecta o comportamento de todos os outros.

Se temos como prática pagar tarde ou não pagar, aqueles a quem devemos também não poderão pagar a quem devem, num efeito em cadeia que rapidamente se transforma em bola de neve e que, em sistema, nos vai de novo afectar também. E é assim que o desastre surge na vida e nela vai abrindo o seu caminho. A princípio é uma coisita sem importância, oculta em qualquer canto sombrio, mas acaba por tornar inoperante toda a economia.

O à-vontade, a norma que se instalou entre nós do não pagar como legítimo, socialmente aceite e até representativo de uma certa sagacidade nos negócios – como ilustra o ditado “pagar e morrer quanto mais tarde melhor” – entra na esfera dos princípios morais. Como tal, é vago e abstracto e a sua aplicação aos negócios é frequentemente indeterminada e difícil de executar. Ele traz também muitas outras coisas indesejáveis como a falta de confiança, obviamente generalizada na nossa economia e que, como todos sabemos, impõe elevados custos de transacção e, portanto, rudes golpes no empreendedorismo. O emprendedorismo poderá levar à prosperidade do nosso país, mas o simples desejo de prosperidade não chega para que o empreendedorismo seja um êxito. O facto de se acender lume não significa que haja comida para cozinhar.

Se, neste princípio de 2007, de entre tantos e tão complexos problemas que a nossa economia tem, me pedissem para eleger um, eu escolheria esta indiferença à necessidade de pagar como aquele que mais urge combater. Fechando os olhos e cerrando os punhos pediria dois desejos:

(1) que o Estado não seja como a mãe caranguejo que teima em ensinar os seus filhos a andar a direito. Um Estado que não cumpre os seus prazos de pagamento não pode inspirar os seus cidadãos a que o façam;

(2) que todos nós, cidadãos, saibamos que não podemos passar a vida a enganar, senão acabaremos por nos enganar a nós próprios.

Porque isto aqui não é inferno.

Virgínia Trigo

Texto publicado pela primeira vez no Jornal de Negócios a 02.01.2007

Principais erros dos Empreendedores

2010-04-16T12:45:00.000+01:00

Todos os humanos erram e os empreendedores não são excepção.

Outra vez a DIESEL: Sex Sells Campaign

2010-04-07T18:41:00.006+01:00

Depois da provocadora campanha BE STUPID, a DIESEL volta a atacar com a sua mais recente e atrevida campanha Sex Sells…Unfortunately We Sell Jeans.

Fotos - Miko Lim

Neste espírito, teve lugar no passado dia 1 de Abril uma acção de promoção da marca italiana, mas num formato...digamos…mais excitante do que é habitual. Se não vejamos:

A provocação e objectivo da marca era promover um produto que supostamente ajudaria no aumento do ‘desejo’ e que poderia ser encontrado nas lojas da DIESEL: o Trouser Arouser. A campanha foi, obviamente, um sucesso.

E pronto. Sexo vende, estupidamente!

AF

ISCTE Audaz: LIP DUB com David Fonseca

2010-03-15T13:12:00.008Z

A partir de uma ideia proposta por alunos do ISCTE-IUL e a Inspiring - Promotora de Eventos, realizou-se no passado dia 13 de Março nas instalações do ISCTE, com a presença de David Fonseca, a gravação sem cortes (Lip Dub) de um vídeo promocional da universidade.

O conceito Lip Dub passa pela criação de um videoclip num único take, isto é, sem cortes nem edições, onde se combina o lip synching (sincronização de som com movimentos labiais) e o audio dubbing (montagem de músicas ou sons previamente gravados).

Isto é ser audacioso!

IGNITE Portugal

2010-03-12T18:27:00.005Z

YETI abomina no IGNITE

http://igniteportugal.blogspot.com/

AF

Negócios à Prova - 'The New Business Road Test' de John W. Mullins

2010-03-08T18:33:00.003Z

What Entrepreneurs and Executives Should Do Before Writing a Business Plan

Antes de se aventurar na difícil tarefa que é elaborar um plano de negócios (PN), se tem uma ideia para um novo negócio então está na hora de colocar essa ideia à prova antes de investir o seu precioso tempo e dinheiro no PN.

Já sabe que a maioria dos negócios falha. Porquê? Porque não importa o quão talentoso ou rico é, ou quão excelente é o seu PN. A verdade é que se está a perseguir um ‘péssimo negócio’ então está no caminho certo para o insucesso.

Por isso, e para evitar esta frustação, deverá colocar a sua ideia à prova para ter a certeza de que o seu negócio está assente num conceito vencedor.

Alguns alertas:

- Empreendedores que dizem “nós não temos concorrência” só revela pura ingenuidade. Há sempre concorrência, directa ou indirecta.

- Quais são os benefícios, na mente do cliente, que posso oferecer diferente da minha concorrência? A DIFERENCIAÇÃO É ESSENCIAL. Por isso coloque um radar na concorrência e mãos à obra, sempre com paixão, convicção e tenacidade.

Audax procura um novo Audaz

2010-02-10T10:44:00.001Z

Estamos à procura de um audaz...
És dinâmico e gostas de desafios?

Agarra esta oportunidade!

Envia-nos o teu CV para claudia_barbosa@iscte.pt ou ana.fonseca@iscte.pt .

CB

From Inspiration to Innovation

2010-02-05T16:48:00.000Z

“Nos momentos de crise, só a inspiração é mais importante que o conhecimento.” Albert Einstein

How to be creative

2010-02-01T11:04:00.001Z

How to be creative, manifesto by Hugh Macleod.

A ideia não tem que ser brilhante, apenas tem que mudar o mundo!

O Mérito pode ser comprado, a Paixão não. As únicas pessoas que podem mudar o mundo são as que realmente querem mudar o mundo. A verdade é que nem todas querem.

O mundo está a mudar. Pensávamos que ter talento bastava e que trabalhar aos fins de semana também. Afinal não...

O mais importante que uma pessoa criativa pode profissionalmente aprender é até onde está disposta a arriscar, o que quer e não quer fazer.

Ignore os outros! Quanto mais original é a ideia, menor será a capacidade dos outros em expressar a sua opinião.

Vale a pena ler o manifesto. Download disponível aqui.

AF

Be Creative

2010-01-31T20:04:00.001Z

Seja criativo, é mais fácil quando não há intermediários!

AF

3º Mandamento do Empreendedorismo - Jump to the next curve

2010-01-28T11:50:00.002Z

Como já foi dito aqui, é necessário fugir das típicas lojas de santinhos. A questão crítica que se coloca é como o fazer e a resposta é simples - inovar, inovar, inovar.

Reveja o vídeo de Guy Kawasaki e inspire-se.

O desafio aqui lançado aos empreendedores é tentarem encontrar o seu mar azul.

Be Audax

Sejam estúpidos!

2010-01-20T17:08:00.006Z

“A juventude é como os balões. São preenchidos de esperança e de sonhos e de que tudo é possível mas... a dado momento uma simples sentença começa a crepitar nas suas vidas, mais e mais...

Não sejas estúpido! É o esmagador de possibilidades, é o assassino dos sonhos, é o grande delator do mundo.

O mundo está cheio de pessoas inteligentes. Fazendo coisas inteligentes em conjunto com outras pessoas inteligentes. É esperteza... mas estamos do lado dos estúpidos!

Os estúpidos são os únicos que carregam o rótulo de interessante.

Estúpida é a procura incessante de uma vida sem remorsos.

Os espertos podem ter cérebro... mas os estúpidos têm a coragem.

Os espertos podem ter os planos... mas os estúpidos têm as histórias.

Os espertos podem ter a autoridade... mas os estúpidos têm uma ressaca gigante para curtir.

Não é esperteza tomar riscos. É estúpido.

Um esperto teve uma boa ideia... e essa ideia era estúpida.

Ser estúpido é ser corajoso, quando arriscamos algo, é estúpido.

Os estúpidos não têm medo de arriscar. Porquê? Porque são estúpidos.

Nós achamos que provavelmente também és bastante estúpido.

Os espertos criticam, os estúpidos criam. Os estúpidos são os que ignoram a multidão... dos “não posso”, “não devo”, “não sei” e são os que se saem com qualquer coisa sagrada e completamente genuína. Talvez uma forma genuína de falhar, mas pelo menos é alguma coisa.

“Os estúpidos são os únicos com coragem suficiente para fazer o que alguém no seu perfeito juízo nunca o faria.

Porque os estúpidos sabem que há coisas piores do que falhar... como por exemplo nem sequer tentar.

Os estúpidos, são tudo o que temos.

O facto é, se não tivéssemos estes pensamentos estúpidos, não teríamos de todo coisas interessantes para pensar.

Seja estúpido.

Não estamos a sugerir um slogan. Estamos a falar de um apelo às armas.

Os estúpidos não são patetas, ser estúpido é ser algo deliciosamente maior. Num outro prisma, os estúpidos conseguem ser verdadeiramente brilhantes.

O Renzo Rosso é estúpido.

Estúpido é andar às voltas na tua carrinha e correr atrás de loja após loja, tentando vender a tua nova marca de denim rasgados. “É um sinal de inovação. Quando estás a fazer algo que ninguém ainda nem sequer pensou”. Esta é uma citação muito estúpida. Senhor Rosso. Respeito.

Ser estúpido dá muito trabalho. Sabes que as forças estão contra ti e que por vezes vais falhar, isso é espectacular.

Ser estúpido significa ouvir o coração em vez de ouvir a razão.

Ouvir o coração é difícil: o teu coração diz sim, a tua cabeça diz não. A tua cabeça diz quase sempre não.

Os espertos rapidamente reconhecem as coisas tal como elas são.

Os estúpidos vêem as coisas da forma de como poderiam ser.

“Tu não consegues superar um estúpido, por isso nem tentes.

Viva aos estúpidos!”

Fonte: Manifesto Diesel na nova Campanha de publicidade da marca Diesel Jeans http://www.diesel.com/be-stupid/

MMD

Livros: 'Blue Ocean Strategy'

2010-01-19T12:24:00.003Z

'Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant' by W. Chan Kim and Renée Mauborgne

AF

Empreendedores Portugueses: chega de lojas de santinhos!

2010-01-14T22:34:00.008Z

O título é provocador mas pretende falar de um mal que muitos candidatos a empreendedores ainda padecem: a falta de originalidade.

A nossa mítica e deslumbrante cidade de Fátima é também ela um bom reflexo disso mesmo. Ao passearmos pelas ruas de Fátima deparamo-nos com dezenas de lojas de santinhos, que são em tudo semelhantes. À pergunta "o que tem de diferente esta sua loja vs aquelas?" obtemos a habitual "a nossa qualidade", rebatida facilmente pois todos os produtos são made in china e ainda por cima dos mesmos fornecedores. Ou obtemos um ainda mais revelador "hmmm....eu faço-lhe menos 5 Euros na Virgem de 20 cm com pedestal".

Obviamente que não se trata de uma conclusão exclusiva do mercado de recordações religiosas, basta pensarmos nos cafés, nos cabeleireiros, nas mercearias, nos supermercados, nos bancos...enfim, em todos os negócios que nos consigamos lembrar.

Precisamente por concluirmos que esta é uma realidade muito comum no tecido empresarial português (em particular nas PME e nos micro-empreendedores) está na horar de dizer bem alto: basta de lojas de santinhos!

O desafio que lançamos a todos os empreendedores ou candidatos a ter um negócio próprio é que procurem ser e fazer diferente. Procurem ser originais e romper com a forma pré-definida de estar nos mercados, pois só com diferenciação e quebrando o status-quo é que conseguiremos destacar-nos no "ruído" para ganharmos assim a atenção dos potenciais clientes.

MMD

2º Mandamento do Empreendedorismo - Make Mantra

2010-01-12T11:32:00.002Z

Quem já leu missões intermináveis que à primeira frase já não nos lembramos do propósito da empresa? O Mantra, segundo Kawasaki, tenta evitar isso, ao compactar a missão numa simples frase que apele aos sentidos e seja de fácil memorização.

Curto, objectivo e incisivo é o que define o Mantra.

Vejamos alguns exemplos:

Missão: "The Coca-Cola Company exists to benefit and refresh everyone it touches."

Possível Mantra: "Refresh the world"

Missão: "To help people prevent, prepare for and respond to emergencies"

Possível Mantra: "Stop suffering"

Missão: "March of Dimes researchers, volunteers, educators, outreach, workers and advocates work together to give all babies a fighting chance against the threats to their health; prematurity, birth defects, low birthweight."

Possível Mantra: "Save babies"

Empresas Audazes: BOI, S.A.

2010-01-08T13:31:00.006Z

Irreverentes, originais, empreendedores é o que define a BOI. A começar pelo o nome, que resulta do acrónimo de Building Objects and Ideas e a terminar pelo design alternativo e ousado das suas colecções.

A inspiração surge de diferentes formas de arte como a música, o cinema e a pintura, para além outros tipos de expressão como o desporto ou a comunicação. Esta inspiração é evidenciada nas suas colecções:

Reveja a entrevista ao Sir Anthony Hopkins. Conhece a t-shirt?

Este é mais um projecto, bem sucedido, financiado por capital de risco no âmbito do Programa Finicia do IAPMEI, com o apoio do AUDAX.

CB

Empresas Audazes: Cobermaster, SA

2010-01-07T10:00:00.008Z

Frederico Albergaria, administrador da empresa Cobermaster, SA e participante do nosso programa televisivo na RTP2 Audax Negócios à Prova explicou à TSF em como nascer num ano de crise. O Projecto foi financiado por capital de risco no âmbito do Programa Finicia do IAPMEI, com o apoio do AUDAX.

Para ouvir: Made in Portugal - TSF

Reveja a participação do Frederico no AudaxTV:

Empresas audazes: Science4you, SA

2010-01-06T15:19:00.011Z

A Science4you nasceu de uma parceria entre o ISCTE-IUL e a Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa (FCUL). O Projecto foi financiado por business angels e capital de risco no âmbito do Programa Finicia do IAPMEI, com o apoio do AUDAX.

1º Mandamento do Empreendedorismo - Make Meaning

2010-01-05T11:25:00.000Z

De acordo com Guy Kawasaki, as empresas que contribuem com algo positivo para o mundo são aquelas que futuramente irão alcançar mais sucesso. Das várias formas de “fazer sentido” destaca-se:

- Aumentar a qualidade de vida;

- Tornar o errado em certo;

- Impedir o fim de algo bom;

Marque a diferença, não venda características mas sim benefícios.

BEM-VINDO AO BLOG DO AUDAX !

2010-01-01T16:15:00.002Z

"Começa hoje a fazer o que sonhas. A audácia contém génio, poder e magia." Johnn Wolfgang Goethe